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?2013年底，公司推出了“雙通道”人才發(fā)展體系，并在2014年初配套建立了任職資格管理體系，從通道的搭建、標準的制定、等級的評定到結果的運用， 幫助員工摒除了“萬(wàn)眾奔仕途”的觀(guān)念，促進(jìn)每位員工在更適合自己的通道找到適合的位置，充分發(fā)揮自己的才能。
建立“雙通道”和“任職資格管理體系”的目標是為了提升員工隊伍的職業(yè)化水平，換言之，就是打造一支高水平、高效率的員工隊伍，員工和企業(yè)共同成長(cháng)和發(fā)展。堅朗的崗位體系分別由管理、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、專(zhuān)業(yè)、操作五大職系組成，人力資源部門(mén)根據職系類(lèi)別將全體員工分類(lèi)，使員工非常清晰的了解自己所在職系，也更便于管理層進(jìn)行人員培養的規劃。
通過(guò)等級的評定和應用，讓每名員工認識到自己實(shí)際的管理或技術(shù)/專(zhuān)業(yè)水平，找出自己與公司對這個(gè)崗位標準的差距，對標自己當下的短板，讓每個(gè)級別的員工知道自己“應做什么”、“能做什么”以及“能夠做到什么程度”，在未來(lái)需要改善的方向和努力達到的目標，將能力提升由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。
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